青島中小企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略的過程中，必須認(rèn)識自身所處的階段和環(huán)境，建立與此相適應(yīng)的品牌戰(zhàn)略。
品牌化的三個(gè)發(fā)展階段，即品牌作為傳播、品牌作為營銷，以及品牌作為戰(zhàn)略。對于國內(nèi)大多數(shù)中小企業(yè)而言，目前正從第一階段邁向第二階段。



      第一階段，品牌作為傳播。這是品牌化的初級階段，或者說是準(zhǔn)備階段。這個(gè)階段的核心特征是，企業(yè)把品牌作為銷售的工具，以品牌知名度提高產(chǎn)品的市場占有率。

      這個(gè)階段的品牌管理人員往往是企業(yè)基層員工。這種管理模式適合于大多數(shù)中小企業(yè)，特別是剛創(chuàng)立的新公司。這個(gè)階段的品牌管理實(shí)際是品牌傳播?；旧峡捎腥齻€(gè)階段的推進(jìn)：首先是把品牌傳播當(dāng)作廣告和其他傳播手段交叉使用；其次是著眼于塑造品牌形象的傳播；最后是真正的品牌整合營銷傳播，表現(xiàn)為既有外部溝通，也有內(nèi)部溝通，內(nèi)外一致，線上傳播和線下傳播聯(lián)動(dòng)整合。其中一個(gè)核心的要求是，從終端用戶而非公司的角度來規(guī)劃傳播，即從以產(chǎn)品類別為基點(diǎn)轉(zhuǎn)變到以目標(biāo)市場為基點(diǎn)。

      第二階段，品牌作為營銷。這是品牌化的中級極端，或者說是基本階段。這個(gè)階段的核心特征是，企業(yè)把品牌作為營銷工具，以品牌定位建立營銷戰(zhàn)略，并通過品牌體驗(yàn)建立良好長久的顧客關(guān)系，衡量品牌資產(chǎn)。這個(gè)階段的品牌管理人員往往是企業(yè)的中層管理人員。企業(yè)如果處于這一階段，那么，提升管理的方式是以強(qiáng)化營銷管理職能、推行全方位營銷管理為核心進(jìn)行的品牌管理。

      第三階段，品牌作為戰(zhàn)略。這是品牌化的高級階段，或者說是理想階段。這個(gè)階段的核心特征是把公司戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略融合起來，以建立品牌領(lǐng)導(dǎo)地位、提升品牌價(jià)值為目的進(jìn)行的全方位管理。這種模式適合我國基礎(chǔ)管理良好的大型企業(yè)（集團(tuán)），尤其是上市公司。這類企業(yè)比較強(qiáng)大，擁有競爭優(yōu)勢，在行業(yè)中排名很靠前，正邁向或者已經(jīng)國際化，追求更高、更長遠(yuǎn)的發(fā)展。它們有完善的營銷管理職能，以及各方面的營銷專家，并有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這一階段，品牌管理人員處于企業(yè)的高層位置，或者直接由CEO負(fù)責(zé)品牌戰(zhàn)略，往往建有一個(gè)專門的部門或團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)品牌管理。他們的主要職責(zé)就是把公司戰(zhàn)略落實(shí)到品牌戰(zhàn)略中，具體包括：制定品牌政策（包括品牌并購）；建立品牌識別系統(tǒng)；導(dǎo)入并實(shí)施品牌導(dǎo)向；規(guī)劃品牌架構(gòu)和品牌系統(tǒng)；建立業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略的關(guān)系；進(jìn)行品牌審計(jì)、品牌戰(zhàn)略性監(jiān)控和品牌價(jià)值評估，等等。
 

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