青島品牌策劃之品牌生態(tài)圈戰(zhàn)略
發(fā)布者:華鼎縱橫
發(fā)布時(shí)間:2020-09-24 11:03:33
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概述:青島品牌策劃|品牌生態(tài)圈戰(zhàn)略: 當(dāng)前,我們經(jīng)常談?wù)摗吧虡I(yè)生態(tài)圈”,卻并未追究其明確內(nèi)涵。這個(gè)概念最早的定義來(lái)自1993在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表的“A New Ecology of Competitilo” 一文,他認(rèn)為,成功的商業(yè)創(chuàng)新必須吸引資本、合作伙伴、供應(yīng)者和消費(fèi)者共同創(chuàng)造合作的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。他接著提出了三個(gè)問(wèn)題,企業(yè)如何創(chuàng)造一個(gè)新的商業(yè)社群?是否存在一個(gè)穩(wěn)定的社群領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)……
青島品牌策劃|品牌生態(tài)圈戰(zhàn)略
當(dāng)前,我們經(jīng)常談?wù)?ldquo;商業(yè)生態(tài)圈”,卻并未追究其明確內(nèi)涵。這個(gè)概念最早的定義來(lái)自1993在《哈佛商業(yè)評(píng)論》
發(fā)表的“A New Ecology of Competitilo” 一文,他認(rèn)為,成功的商業(yè)創(chuàng)新必須吸引資本、合作伙伴、供應(yīng)者和消費(fèi)者共同創(chuàng)造合作的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。他接著提出了三個(gè)問(wèn)題,企業(yè)如何創(chuàng)造一個(gè)新的商業(yè)社群?是否存在一個(gè)穩(wěn)定的社群領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)滿足快速的創(chuàng)新變化?企業(yè)如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力以適應(yīng)快速的創(chuàng)新變化?他認(rèn)為,現(xiàn)有研究者和管理者還是按照頭對(duì)頭的競(jìng)爭(zhēng),強(qiáng)占市場(chǎng)份額方式,并沒(méi)有清楚地回答好這些問(wèn)題,而近十年來(lái),高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展正改變著這種認(rèn)識(shí)。
Moore 引用人類學(xué)家的“共同演化概念”——“在自然和社會(huì)系統(tǒng)中,共同演化的過(guò)程是一個(gè)相互依賴的物種無(wú)限互惠循環(huán)的過(guò)程”,以及生物學(xué)家的“支配性物質(zhì)概念”—“自然生態(tài)遭到破壞,新的生態(tài)圈會(huì)產(chǎn)生”這兩個(gè)觀點(diǎn),提出了商業(yè)生態(tài)圈的定義,認(rèn)為商業(yè)生態(tài)圈是一種新的戰(zhàn)略方法,公司不再被認(rèn)為是一個(gè)單一產(chǎn)業(yè)的成員,而是一個(gè)商業(yè)生態(tài)的組成部分,它跨越了多個(gè)產(chǎn)業(yè)。在商業(yè)生態(tài)圈中,公司、組織圍繞新的創(chuàng)新共同演化出一種新的能力,它們合作和競(jìng)爭(zhēng)去支持一種新的產(chǎn)品,滿足顧客需求。生態(tài)圈整合了各方資源和消費(fèi)者利益,新的物種在生態(tài)圈中開(kāi)始產(chǎn)生。這個(gè)生態(tài)圈不是一個(gè)元素的集合而是一個(gè)結(jié)構(gòu)性的社群。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是個(gè)體公司的競(jìng)爭(zhēng),而是生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng),從而這種競(jìng)爭(zhēng)方式推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。
在商業(yè)生態(tài)圈的基礎(chǔ)上,筆者提出“品牌生態(tài)圈”的概念,并把它定義為:以開(kāi)放型平臺(tái)品牌為基礎(chǔ),大量超越產(chǎn)業(yè)邊界的商業(yè)組織與資源聯(lián)結(jié)在一起,共同進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造,并基于用戶數(shù)據(jù)分析技術(shù),彼此形成相互依賴、相互協(xié)調(diào)和互惠循環(huán)的結(jié)構(gòu)化社區(qū)關(guān)系,以及網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),并不斷演化出新的能力和價(jià)值,最終實(shí)現(xiàn)多方共贏的生態(tài)圈集合價(jià)值。在本節(jié)中,筆者提出品牌生態(tài)圈戰(zhàn)略的五大基本戰(zhàn)略。
第一,構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化多邊平臺(tái)。以阿里巴巴為代表的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè),其品牌生態(tài)圈戰(zhàn)略的核心在于通過(guò)發(fā)展IT能力,構(gòu)建多變平臺(tái),打造品牌生態(tài)圈。
第二,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)效應(yīng)。這類戰(zhàn)略企業(yè)的核心做法往往通過(guò)“硬件+軟件”來(lái)吸引大量用戶,從而進(jìn)一步地吸引各類品牌商和其他資源提供商,增加平臺(tái)內(nèi)容,進(jìn)一步吸引用戶和更多的第三方資源,實(shí)現(xiàn)“平臺(tái)+共享”的生態(tài)體系。
第三,基于UGC 應(yīng)用共創(chuàng)價(jià)值。在商業(yè)實(shí)踐中,還有一部分企業(yè)一開(kāi)始以社交平臺(tái)為基礎(chǔ),主要通過(guò)對(duì)用戶自主創(chuàng)造內(nèi)容的分析,基于用戶之間的關(guān)系、興趣的品牌社群(價(jià)值共創(chuàng))等逐步建立起其品牌。
第四,打造“二級(jí)品牌生態(tài)圈”。這兩年一個(gè)新的商業(yè)模式開(kāi)始出現(xiàn),就是以韓都衣舍為代表的“二級(jí)生態(tài)圈”的構(gòu)建模式。
以上觀點(diǎn)內(nèi)容來(lái)源于《品牌的邏輯》何佳訊