青島品牌策劃|著名品牌都試圖以自己督導(dǎo)的理念闡釋對“傳統(tǒng)”與“創(chuàng)新”以及兩者關(guān)系的理解。的確，在品牌長期發(fā)展的過程中，如何把握“傳統(tǒng)”與“創(chuàng)新”十分重要。簡單地說，就是要處理好“變”與“不變”的關(guān)系。

一方面，品牌要保持不變。保持不變才能使品牌擁有獨特的資本，通過一致性形成品牌的威力。越是一致，品牌的力量越聚焦、越強大。品牌不變，就是要求品牌建立清晰的識別系統(tǒng)，不斷重復(fù)某些要素，堅持相同性。在長期發(fā)展過程中，這種不變的部分就成為品牌的傳統(tǒng)，代代相乘。試想，如果一個品牌沒有恒久不變的東西，那么則與剛建立的新品牌無異。因此，時間越長，這種不變的資產(chǎn)就強大，令競爭對手無法模仿和超越。

另一方面，品牌又要求變。品牌求變才能使品牌緊跟時代的步伐、與時俱進，符合消費者不斷變化的需求，通過相關(guān)性形成品牌的吸引力。越是多變，品牌就越生動、越具刺激性，令消費者驚喜不斷。品牌求變，就是要求品牌推陳出新，不斷創(chuàng)新，發(fā)展多樣性，而不是因循守舊。這是品牌成長壯大的根本所在。站在營銷的角度，品牌求變可以在營銷戰(zhàn)略和營銷組合等各個要求方面不斷創(chuàng)新變革。強大的創(chuàng)新力是品牌的核心競爭力，競爭對手可以模仿，但無法超越。


青島品牌策劃公司|我們需要明白的是，“變”與“不變”，或者“傳統(tǒng)”與“創(chuàng)新”本身就是一對矛盾。因此，如何把握“變”與“不變”的關(guān)系，處理好“傳統(tǒng)”與“創(chuàng)新”之間的聯(lián)系，并非易事。很多時候，我們追求了創(chuàng)新，大膽突破，卻丟掉了品牌的靈魂；或者，我們恪守了傳統(tǒng)，小心翼翼，卻陷入了固步自封的陷阱。其實，把握兩者的關(guān)系，需要明確并界定什么可以變，什么不可以變；其理想境界是，將“傳統(tǒng)”與“創(chuàng)新”巧妙組合或者融合，形成合力，集于品牌一身。通常，品牌的核心價值、理念和內(nèi)涵，即哪些界定品牌是其自身而非其他品牌的東西不能變，或者說不能輕易變。我們稱之為品牌的內(nèi)核。品牌代表的價值觀、傳達的魅力、技術(shù)秘訣、產(chǎn)品屬性等，都可能是品牌不能變的元素。其衡量標準是，在消費者心目中，這些元素是否能夠真正代表品牌是什么。如是，則不能變。而品牌中可以變化或者說應(yīng)該變化的，通常是具象的，有形的原則，比如產(chǎn)品設(shè)計、性能、包裝、形式等。這類創(chuàng)新通常是為了適應(yīng)技術(shù)、市場、文化等環(huán)境變化的需求。


哪些元素可以改變？關(guān)鍵還是看它們是否已成為承擔(dān)識別品牌為何的角色？如不是，則可以變或應(yīng)該變。我們稱這些可以變的方面為品牌的外圍元素。


青島品牌戰(zhàn)略策劃|品牌的“變”與“不變”，或者“傳統(tǒng)”與“創(chuàng)新”，本質(zhì)上是要解決品牌長期發(fā)展受時間因素影響的問題。那么，在實踐中具體如何操作呢？接下來，筆者以產(chǎn)品策略為例，總結(jié)三種做法。

第一，拓展產(chǎn)品線策略。這是最基本的做法，即通過規(guī)劃和豐富產(chǎn)品線，覆蓋到不同年齡群消費者的需求。


第二，開發(fā)副品牌策略。如果品牌在長期發(fā)展過程中已成某個概念的代名詞，但為滿足新市場需求而需要在原有品牌名稱下引入新的產(chǎn)品概念，那就有可能讓消費者覺得與原有的品牌概念相矛盾，不易被接受和認可。那么，其解決辦法就是對新產(chǎn)品概念冠以一個副品牌名稱，與母品牌形成主副品牌模式。這樣，母品牌代表原有的概念，新產(chǎn)品概念主要由副品牌來承擔(dān)，不再與母品牌含義形成直接矛盾，同時，副品牌旗下的新產(chǎn)品概念反過來又能改善母品牌的傳統(tǒng)形象，最終達到更新母品牌的品牌定位的目的。

第三，強化品牌資產(chǎn)策略。2012年，上海冠生園推出“巨白兔”，一經(jīng)上市就掀起銷售熱潮。由于大白兔奶糖和牛軋?zhí)堑漠a(chǎn)品形象鮮明獨特，在消費者心目中根深蒂固，已成為其品牌核心資產(chǎn)，因此，冠生園通過產(chǎn)品包裝創(chuàng)新，不但有效地強化了大白兔及牛軋?zhí)堑钠放瀑Y產(chǎn)，維護了品牌傳統(tǒng)，而且開發(fā)了禮品新市場，可謂把“傳統(tǒng)”與“創(chuàng)新”巧妙融合。青島品牌策劃設(shè)計
   




秉承“讓中國企業(yè)少走營銷彎路”的使命，華鼎縱橫以系統(tǒng)性的品牌創(chuàng)建、創(chuàng)新、創(chuàng)意能力，開創(chuàng)品牌全生命周期分階段服務(wù)模式，真正做到專業(yè)價值科學(xué)匹配。通過品牌戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢、體驗咨詢、設(shè)計咨詢、整合營銷、品牌實施等一系列品牌服務(wù)，提升品牌系統(tǒng)競爭力，打造品牌長期價值。
 
2020年，公司持續(xù)為客戶提供系統(tǒng)品牌管理及設(shè)計專業(yè)服務(wù)，主要業(yè)務(wù)范圍涵蓋系統(tǒng)品牌管理、品牌整合創(chuàng)新、中小企業(yè)系統(tǒng)品牌設(shè)計三類服務(wù)。
 
一、系統(tǒng)品牌管理

公司的核心戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)—專注于品牌長期價值，聚力于打造標桿品牌，旨在通過系統(tǒng)性的品牌戰(zhàn)略梳理幫助企業(yè)完成品牌發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，開創(chuàng)新的增量市場，實現(xiàn)品牌價值的躍升。
 
系統(tǒng)性品牌管理業(yè)務(wù)主要服務(wù)中國各行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)、上市公司、大型企業(yè)集團，為客戶提供基于系統(tǒng)性思維的品牌戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢、營銷咨詢和營銷管理服務(wù)。通過咨詢+技術(shù)+創(chuàng)意的融合，以系統(tǒng)性的品牌思維保障企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略的落地。幫助企業(yè)確立品牌領(lǐng)導(dǎo)地位、推動品牌的市場銷售并系統(tǒng)提升品牌長期價值。
 
二、品牌整合創(chuàng)新

公司的核心主營業(yè)務(wù)，專注于品牌全案策劃與設(shè)計顧問，國內(nèi)領(lǐng)先的綜合性品牌咨詢、策劃及設(shè)計公司，致力于助力中國500強企業(yè)提供一站式系統(tǒng)性品牌全案策劃與設(shè)計顧問服務(wù)，深度解決品牌創(chuàng)建與創(chuàng)新的系統(tǒng)性命題。以前瞻的視野，服務(wù)世界品牌，打造品類冠軍。
 
服務(wù)包括：品牌戰(zhàn)略咨詢、品牌定位策略、品牌命名、品牌形象設(shè)計、連鎖零售賣場、體驗設(shè)計、品牌超級IP打造、年度品牌營銷傳播、影視制片及品牌資產(chǎn)管理等整合系統(tǒng)解決方案。在新生代、新消費領(lǐng)域，時尚、醫(yī)藥醫(yī)療、生活服務(wù)、大健康、快消、文創(chuàng)、家居建材、科技、互聯(lián)網(wǎng)、酒店、金融、地產(chǎn)、等行業(yè)有著豐富的經(jīng)驗。
 
三、中小企業(yè)系統(tǒng)品牌設(shè)計

根據(jù)品牌創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期，以系統(tǒng)性的品牌創(chuàng)建、創(chuàng)新、創(chuàng)意能力，開創(chuàng)品牌全生命周期分階段服務(wù)模式，真正做到專業(yè)價值科學(xué)匹配。通過品牌戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢、體驗咨詢、設(shè)計咨詢、整合營銷、品牌實施等一系列品牌服務(wù)，提升品牌系統(tǒng)競爭力，打造品牌長期價值。根據(jù)品牌創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期，提供相對應(yīng)的品牌創(chuàng)建、品牌升級、品牌更新服務(wù)。在此基礎(chǔ)上將品牌價值放大到銷售場景中，如：品牌設(shè)計、VI設(shè)計、畫冊設(shè)計、連鎖空間設(shè)計、產(chǎn)品包裝設(shè)計、電商寶貝詳情頁設(shè)計、品類廣告片等。
 
華鼎縱橫品牌扶持計劃：年度品牌策略設(shè)計服務(wù)低至10萬起
 
我們推出”品牌扶持計劃“性價比優(yōu)越的經(jīng)營方式，專門年度服務(wù)于中小型企業(yè)品牌，優(yōu)化提升品牌形象，為中小型企業(yè)樹立自己的品牌，并長期維持品牌形象統(tǒng)一化服務(wù)。年度策略設(shè)計服務(wù)，就是將企業(yè)所有的策劃/設(shè)計/廣告/包裝/展示及網(wǎng)站等全部交給華鼎縱橫來完成。
 
合作模式：以”共成長“為合作模式，共成長合作模式的核心就是雙方結(jié)成創(chuàng)業(yè)伙伴合作關(guān)系共同開拓市場；在合作過程中根據(jù)企業(yè)意愿以期權(quán)、策劃入股、投入資金、投資機構(gòu)投資等方式與企業(yè)共擔(dān)責(zé)任。通過全方位、高專業(yè)、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，和企業(yè)一起走向資本化高增長的發(fā)展。