【設(shè)計縱橫觀】品牌設(shè)計調(diào)研本質(zhì)到底是什么？

發(fā)布者：華鼎縱橫發(fā)布時間：2018-05-17 16:38:58 瀏覽次數(shù)：

概述：青島華鼎縱橫營銷策劃有限公司堅守信條，做青島品牌設(shè)計，從調(diào)研入手，以策略為導(dǎo)向進(jìn)行品牌設(shè)計風(fēng)格創(chuàng)作，堅持“聚焦”：對行業(yè)的聚焦、對專業(yè)的聚焦、對客戶的聚焦，始終堅信，沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)。那么，今天和您一起來聊聊，關(guān)于品牌設(shè)計前的調(diào)研，目的何在？重心何所？……

青島華鼎縱橫營銷策劃有限公司堅守信條，做青島品牌設(shè)計，從調(diào)研入手，以策略為導(dǎo)向進(jìn)行品牌設(shè)計風(fēng)格創(chuàng)作，堅持“聚焦”：對行業(yè)的聚焦、對專業(yè)的聚焦、對客戶的聚焦，始終堅信，沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)。那么，今天和您一起來聊聊，關(guān)于品牌設(shè)計前的調(diào)研，目的何在？重心何所？

品牌設(shè)計調(diào)研的目的是找參考求啟發(fā)，絕不可作決策依據(jù)

不論是甲方還是乙方，都容易走入這樣的一個誤區(qū)，品牌設(shè)計策劃前先調(diào)研，目的是將結(jié)果當(dāng)成決策依據(jù)，雖然有大量的分析數(shù)據(jù)：銷售額、市場份額、用戶分布、用戶喜好……等等，最終往往得出一個結(jié)論，使得決策者看完后感覺“正合我意”，從而更堅定了決策的信心。

在這里，華鼎縱橫營銷策劃顧問團(tuán)帶您反觀一下，您得到的這個結(jié)果來自哪里，調(diào)研的全面性夠不夠？有沒有存在“盲人摸象”的情況，市場這頭大象是否摸全了，存不存在“斷章取義，各取所需”？調(diào)研數(shù)據(jù)可以參考，但不能涵蓋全部，直接決策。經(jīng)營企業(yè)并非科學(xué)公式，而是一門多變的藝術(shù)，要善于從多變中指找規(guī)律尋重點(diǎn)，不盲目依附片面的數(shù)據(jù)。

品牌設(shè)計調(diào)研應(yīng)走入現(xiàn)場，絕不可閉門造車

華鼎縱橫營銷策劃的原則是，要設(shè)計先調(diào)研，要調(diào)研入現(xiàn)場。品牌設(shè)計的策略依據(jù)來源于調(diào)研，調(diào)研從來都是定量的調(diào)研報告，因為缺失了現(xiàn)場的“語境”則缺少了最有價值的東西，我們堅信，一切真理存在于現(xiàn)場。品牌設(shè)計策劃前的調(diào)研，一定要走入現(xiàn)場，看到銷售現(xiàn)場的環(huán)境，商品的陳列，消費(fèi)者的一舉一動，產(chǎn)生購買的過程，甚至了解使用過程等等。避免因為沒有看到消費(fèi)者對商品的處置評價交流的過程，而得到刻板的數(shù)據(jù)報告就得到結(jié)論。

青島品牌設(shè)計調(diào)研的關(guān)鍵點(diǎn)是：從現(xiàn)場找到消費(fèi)的戲劇性，戲劇，最不可缺的幾大因素分別為：時間、地點(diǎn)、人物、過程、情緒，任何因素缺一不可，全部都應(yīng)歷歷在目，做到腦海中有故事，故事中有數(shù)據(jù)，才能使品牌設(shè)計的這部大戲生動起來。不去現(xiàn)場，閉門造車也許可以造出車來，但這輛車絕對是徒有華麗的外表，一經(jīng)市場的大錘檢驗，則分分鐘散架。所以說，品牌設(shè)計調(diào)研應(yīng)該是從生動的現(xiàn)場找回生動的數(shù)據(jù)，而不是生硬的分析出來的，它需要我們對消費(fèi)和生活的細(xì)致而深入的觀察，我們要找到顧客消費(fèi)的理由，挖掘出您消費(fèi)的內(nèi)心糾結(jié)，而不是直接用考卷去問。

品牌設(shè)計調(diào)研應(yīng)深入行業(yè)歷史，絕不可淺嘗輒止

華鼎縱橫營銷策劃顧問團(tuán)發(fā)生，很多企業(yè)主都有著強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)態(tài)度，大家學(xué)習(xí)成功企業(yè)，學(xué)習(xí)商學(xué)院課程，這些學(xué)習(xí)多多少少都離不開世界500強(qiáng)等的成功案例。就連做青島品牌設(shè)計調(diào)研，企業(yè)主們也會建議，我要做和蘋果一樣的設(shè)計風(fēng)格; 要做LV; 向可口可樂學(xué)習(xí)；向一切的大品牌學(xué)習(xí)！不得不說，一味的照抄仿照是一個大誤區(qū)，每個企業(yè)所處的市場環(huán)境與發(fā)展階段都不同，只淺顯的學(xué)習(xí)了幾個案例就迫不急待去模仿，勢必耗費(fèi)無謂的精力，大品牌的最大問題并非是他們做什么都是對的，而是知道自己不能做什么，大品牌也仍在不斷成長與發(fā)展，甚而大品牌也會出現(xiàn)做什么也并不知道對不對的情況。那么，我們再學(xué)習(xí)蘋果，學(xué)習(xí)微軟，可能學(xué)到的都是誤會。

華鼎縱橫團(tuán)隊所做的品牌設(shè)計調(diào)研是將其看成一門歷史學(xué)，每個成功的品牌在行業(yè)歷史中應(yīng)可見其閃光的策略，關(guān)鍵的舉措。我們學(xué)習(xí)則應(yīng)學(xué)到策略，看到行業(yè)本質(zhì)，盡量挖掘?qū)嵙ο喈?dāng)?shù)膶ο?，觀其策略，不斷總結(jié)。

華鼎縱橫談青島品牌設(shè)計調(diào)研本質(zhì)-蘋果配圖

以上是青島華鼎縱橫營銷策劃做青島品牌設(shè)計調(diào)研的方法，我們不提供定量數(shù)據(jù)，我們追求的是消費(fèi)的故事，深挖行業(yè)的財富，進(jìn)而得到創(chuàng)意啟發(fā)，做決策參考，這才是品牌調(diào)研的深刻本質(zhì)所在。
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