青島策劃公司談食品企業(yè)的盈利模式

發(fā)布者：華鼎縱橫發(fā)布時間：2018-05-04 16:13:18 瀏覽次數(shù)：

概述：青島策劃公司……

　　過去中國食品產(chǎn)業(yè)的盈利模式都是比較傳統(tǒng)的，然而伴隨時代發(fā)展，食品產(chǎn)業(yè)也發(fā)生了巨大的變化，如今食品企業(yè)也擁有了多種多樣的盈利模式。今天，青島縱橫策劃公司來談一談食品企業(yè)的差異化盈利模式。

　　一、聯(lián)合要素借助型

　　這個方法需要食品企業(yè)借助自己多方面的力量，將其聯(lián)合使用，無論是營銷方面、管理方面，還是財(cái)務(wù)方面等都要完全利用起來，像中小食品企業(yè)常常使用的是價格戰(zhàn)，通過低價優(yōu)勢打入市場;而大食品企業(yè)常常會借助一些國外的管理模式，通過標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)運(yùn)作、頂級人才團(tuán)隊(duì)等幫助食品企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

　　二、產(chǎn)業(yè)要素融合型

　　這個方法需要食品企業(yè)融合自己的發(fā)展與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，或是迎合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，乘勢而上;或是主動加入產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營，通過開展產(chǎn)業(yè)占位，在產(chǎn)業(yè)鏈中挖掘出適合自己的定位來謀取利益;或直接大舉進(jìn)入產(chǎn)業(yè)融合，通過開展產(chǎn)業(yè)融合，改善企業(yè)經(jīng)營，利用機(jī)遇迅速發(fā)展;像娃哈哈的“強(qiáng)控二批”便是加強(qiáng)對原有途徑的管控，通過自己的優(yōu)勢品牌、強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)等完成了途徑的融合，同時還改善了企業(yè)的經(jīng)營狀況。

　　三、單一優(yōu)勢推動型

　　這個方法是把食品企業(yè)突出的單一優(yōu)勢發(fā)揮到最大，借助最大化的優(yōu)勢幫助食品企業(yè)多方面盈利，或集中到優(yōu)秀品牌，充分借助品牌資源，開展品牌授權(quán)整理。常州品牌戰(zhàn)略咨詢公司看到像達(dá)利食品就是在流通渠道內(nèi)大面積營銷自己的產(chǎn)品。所有食品企業(yè)只要有出圖的單一優(yōu)勢，便可借助這股力量，推動食品企業(yè)迅速發(fā)展。

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05-2018