青島品牌策劃公司關(guān)于品牌思考：
從傳統(tǒng)營銷時(shí)代到如今的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，焦慮的人群越來越多，其所有的焦慮源自對(duì)未來的不確定：沒有標(biāo)準(zhǔn)打法了。作為青島品牌策劃公司機(jī)構(gòu)，我們也一直在持續(xù)的思考這問題，在當(dāng)前的大環(huán)境下，企業(yè)該如何擺正心態(tài)，品牌又該如何出新？
01品牌策劃公司透過現(xiàn)象看本質(zhì)：
復(fù)雜的表象背后是邏輯本質(zhì)，其品牌策劃其本質(zhì)是人性，以及可循的規(guī)律，基于這3點(diǎn)出發(fā)，一切困擾迷霧終有解決方向，它未必顯效，但一定有效。
當(dāng)如今直播、自媒體、網(wǎng)紅、私域等新名詞充斥滿屏后，大多人把流量當(dāng)成最重要的法寶。其實(shí)流量不是手段，而是結(jié)果。青島品牌策劃公司明確這是企業(yè)要做品牌的理由。真正的品牌策劃自帶流量，流量是心智，其實(shí)心智之后的行為就是流量的產(chǎn)生。
當(dāng)今，99.9%的產(chǎn)品高度同質(zhì)化，你有我有大家有，個(gè)別企業(yè)能顯得與眾不同，也僅僅是微創(chuàng)新，但這已經(jīng)很難得了。更多的是脫離消費(fèi)需求的偽創(chuàng)新，坑不是一般的大。
02品牌策劃公司建立有效品牌的觀點(diǎn)
青島品牌策劃公司觀點(diǎn)：只有建立有效的品牌認(rèn)知，才能理解“品牌就是最大的流量”。
品牌策劃有很多說法，青島品牌策劃公司策劃團(tuán)隊(duì)多年服務(wù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：
為品牌構(gòu)建競爭形象工程
為競爭找到產(chǎn)品品牌定位
為產(chǎn)品提升品牌商業(yè)溢價(jià)
為商業(yè)賦能落地品牌價(jià)值
從品牌——競爭——產(chǎn)品——商業(yè)——品牌，這是一個(gè)彼此作用的過程，是嚴(yán)密的邏輯關(guān)系。終極回到品牌價(jià)值，沒有邏輯和品牌控制力的品牌策劃，則是很多企業(yè)做了半天品牌，最終只收獲一個(gè)商標(biāo)的原因。
青島品牌策劃公司總結(jié)你的企業(yè)需要的是完整的品牌塑造鏈，手段也要適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)的用戶習(xí)慣，他們?cè)谀睦锟吹玫叫畔?，企業(yè)品牌策劃就要計(jì)劃到哪里，在哪里出現(xiàn)，因此，短視頻、平臺(tái)電商、直播等都得跟進(jìn)。不是要不要做的問題，而是到底怎么匹配，如何創(chuàng)作內(nèi)容的問題。
任何品牌不能脫離產(chǎn)品支撐，好產(chǎn)品可以自成一品，所以，對(duì)于中小企業(yè)來講，打造品牌型產(chǎn)品更恰當(dāng)，青島品牌策劃公司助您一臂之力。
青島品牌策劃公司揭露品牌策劃好方案、壞方案區(qū)別，從玉溪香煙談起
內(nèi)容觀點(diǎn)來自”小云兄“
01品牌策劃好方案和壞方案最大的區(qū)別是什么？
這個(gè)問題其實(shí)跟“聰明人和笨蛋最大的區(qū)別是什么”一樣——聰明人說話不一定絕對(duì)正確，但一定會(huì)邏輯自洽，自圓其說。
來自青島品牌策劃公司的一份品牌策劃方案提案，常見3大板塊：
分析形勢(shì)：搞清提案目的及目標(biāo)；分析社會(huì)、行業(yè)、競品、本品的歷史、現(xiàn)狀、未來；找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵挑戰(zhàn)；
確定方向：針對(duì)關(guān)鍵挑戰(zhàn)，明確聚焦方向；
給出方案：給出一套環(huán)環(huán)相扣的，能應(yīng)對(duì)關(guān)鍵挑戰(zhàn)的解決方案。
這3大板塊，其實(shí)本身就是一條決策邏輯線。
02青島品牌策劃公司觀察明顯的壞方案，在邏輯上就是斷層的。
比如某品牌策劃公司給玉溪牌香煙做的品牌升級(jí)策略中，將新玉溪的定位設(shè)定為“社交”的方向。
然而在最終確立廣告語方案的時(shí)候，卻給出“樂在其中，自在玉溪”和“天賦靈韻，自然玉溪”這種跟“社交”毫無關(guān)系的方案。
先不說“社交”是否真能成為玉溪有效的定位，光從最終的廣告語就能看出：這完全是個(gè)“堆砌靈感”的品牌策劃方案，經(jīng)不起邏輯推敲。
另外，該品牌策劃方案在輸出廣告語之后，就沒有任何內(nèi)容了，也沒告知這些廣告語該如何使用，以及在哪使用，沒有任何指導(dǎo)意義。（畢竟香煙是不允許打廣告的）
這就是最典型的壞方案。
03青島品牌策劃公司整理筆者說對(duì)玉溪品牌的一部分看法：
其實(shí)作為一個(gè)20多年既沒變包裝，也沒變價(jià)格的老牌香煙，玉溪已經(jīng)積累了相當(dāng)寶貴的品牌資產(chǎn)。
試圖顛覆原有品牌的定位來搶奪市場(chǎng)，并不是明智之舉。（而且通篇看下來，我也不知道為什么要定位成“社交煙”）
相反，它更應(yīng)該順勢(shì)強(qiáng)調(diào)經(jīng)典——一種不忘初心的態(tài)度，是經(jīng)典的味道，是成熟的標(biāo)志。
而在宣傳上，香煙其實(shí)特別適合做影視植入。因?yàn)樗旧砭湍軡M足用戶精神方面的需求，所以能在展現(xiàn)產(chǎn)品精神屬性的同時(shí)，讓角色也變得更加飽滿，而不會(huì)像《掃黑風(fēng)暴》中的自嗨鍋那樣出戲。
另外，玉溪品牌策劃中的出彩之一是包裝設(shè)計(jì)真的挺好——只要遠(yuǎn)遠(yuǎn)瞄到一個(gè)角，或者煙盒被揉成了團(tuán)兒，都能認(rèn)出這是玉溪。而不會(huì)像中華那樣，你會(huì)疑惑這紅色煙盒到底是中華還是小蘇？
而這種高辨識(shí)度，在品牌策劃中視頻軟植入中就特別占便宜——不用刻意強(qiáng)調(diào)，就能軟而有效。
青島品牌策劃公司揭露品牌策劃好方案、壞方案區(qū)別，解析老村長白酒：
01邏輯清晰的老村長白酒品牌策劃公司方案
能夠自圓其說，是對(duì)一份品牌策劃方案最基本的要求。它能判斷出你究竟是思考了，還是僅僅在羅列內(nèi)容，或者故作高深。
就像某4A公司給老村長酒做的品牌策劃升級(jí)規(guī)劃，在邏輯上就很清晰：
分析形勢(shì)：隨著時(shí)代發(fā)展，被上一代消費(fèi)者認(rèn)為是“高性價(jià)比”的老村長酒，逐漸新一代消費(fèi)者認(rèn)為是“低價(jià)低端”。新一代消費(fèi)者對(duì)于酒產(chǎn)品的精神訴求更加顯著，這就是為什么主打“奮斗精神”的紅星二鍋頭雖然價(jià)低牌老，但依然紅旗不倒。
確定方向：老村長酒也需要提煉出自己的精神內(nèi)核，并將它傳遞給消費(fèi)者。又因?yàn)榛鶎哟蟊姾劝拙浦饕窍虢鈮汉头潘?，所以老村長酒的品牌策劃下的精神內(nèi)核就是：開心生活。
給出方案：給出3個(gè)SLOGAN方案——笑對(duì)生活，開心就好；快樂不老，開心就好；生活智慧，開心面對(duì)。
02青島品牌策劃公司帶您反思，以上是好方案嗎？
大家可以多思考一下：以上的老村長白酒品牌策劃提案雖然邏輯很清晰的，但它們真的是好方案嗎？
首先，這3個(gè)方案都在一定程度上預(yù)設(shè)了“遇到不開心的事才喝酒”的場(chǎng)景，調(diào)子比較灰暗沉悶，不利于品牌傳播。
另外，僅僅自圓其說肯定是不夠的，青島品牌策劃公司整理筆者觀點(diǎn)：好方案還應(yīng)該圓其它說——要與品牌和企業(yè)的實(shí)際情況相匹配。
問：煙，酒，茶，手機(jī)，汽車，香水，奢侈品服飾，高端手表，這些品類都有什么共同點(diǎn)？
答：它們往往是品牌的附加聯(lián)想價(jià)值＞產(chǎn)品的基礎(chǔ)使用價(jià)值。
因此，它們的品牌名就顯得格外重要，有時(shí)甚至能決定品牌的走向和命運(yùn)。這就是為什么《定位》里說：在為香水打造品牌的過程中，命名是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
中國白酒也是一樣。因?yàn)閺墓胖两?，酒與文學(xué)（詩）就不分家，這是它的文化屬性，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。
那么，“老村長”這個(gè)名字與“開心生活”之間存在直接聯(lián)想嗎？
顯然不存在。從品牌與價(jià)值的直接聯(lián)想出發(fā)就錯(cuò)的方案，顯示不能稱之為好的品牌策劃案。
在人類的通識(shí)文化中，典型的老村長并沒有被打上“快樂”的標(biāo)簽。青島品牌策劃公司問您，你在哪個(gè)故事里聽過：從前有個(gè)快樂的老村長...？
能代表老村長的，更多是“滄桑、親切、智慧、責(zé)任、故事”等。（當(dāng)然，他極大概率還是個(gè)愛喝酒的人，平時(shí)經(jīng)常跟鄉(xiāng)親們酌兩杯...所以這個(gè)品牌名其實(shí)很不錯(cuò)）
但普通人喝白酒，確實(shí)很多都是為了解壓和放松啊，“老村長”就一定不能跟“開心”掛鉤嗎？
可以，但需要橋梁。
老村長去年用過的這條廣告語，就比上述3個(gè)方案好得多——懂生活 更快樂。
青島品牌策劃公司理解以上是借用人們對(duì)老村長“智慧”的認(rèn)知，來補(bǔ)充了邏輯鏈——因?yàn)橛兄腔?，所以懂得生活的真諦，所以更加快樂。
當(dāng)然，今年的老村長已經(jīng)完全換了一個(gè)思路——不再以傳遞“開心生活”為核心，而是從競爭的視角，突出產(chǎn)品的特點(diǎn)——國民白酒，純糧釀造。
其實(shí)筆者認(rèn)為這才是更好的方向。
03青島品牌策劃公司解讀國民白酒為何是更好的方向？
首先，低端白酒是個(gè)競爭異常激烈的領(lǐng)域，各地的散酒、家庭式作坊都能成為當(dāng)?shù)馗偁幷撸袌?chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重。
這種情況下，如果把策略的核心放在品牌的附加聯(lián)想價(jià)值，卻沒像江小白那樣做到真正的聚焦（品牌名、包裝、品牌調(diào)性、公關(guān)宣傳的聚焦），是無法形成品牌策劃的單點(diǎn)爆發(fā)力來擊穿市場(chǎng)的。（哪個(gè)品牌的低價(jià)白酒不能用來放松解壓呢？）
另外，老村長最核心的品牌定位，其實(shí)一直是它印在每個(gè)瓶子上的“大眾美酒典范”。
上文提案的“開心生活”，青島品牌策劃公司梳理明顯與它不存在直接聯(lián)系，屬于多加的一層信息。這就增加了用戶的心智負(fù)擔(dān)，和企業(yè)的宣傳成本。
而現(xiàn)有的廣告語（國民白酒，純糧釀造）則是強(qiáng)化了原有的定位——“國民白酒”對(duì)應(yīng)“大眾美酒”，并明確了白酒品類；“純糧釀造”則為“美酒典范”提供了支撐，類似于它的信任狀。
當(dāng)然，筆者個(gè)人認(rèn)為這還不是最好的方案。
老村長白酒的品牌策劃聚焦方向突出純糧，但消費(fèi)者（尤其是低端市場(chǎng)的消費(fèi)者）對(duì)純糧/不純糧是沒什么概念的。他們不懂這些專業(yè)的東西，也不想懂，他們就想打好自己的小算盤，過好自己的小日子。
單純的“純糧釀造”其實(shí)很中性，不能有力激發(fā)他們對(duì)于“美酒典范”的認(rèn)知。
04青島品牌策劃公司跟隨深究老村長品牌策劃好方案方向
真要做典范、做No.1，就須直接拿出“老子天下第一”的氣勢(shì)，老村長品牌策劃要去打造消費(fèi)者心中建立“只有我才用純糧”的強(qiáng)勢(shì)印象。
比如這樣：好白酒要有榜樣，老村長只用純糧。
這里“榜樣”對(duì)應(yīng)“典范”，而“只用”則加強(qiáng)了“其他品牌都不一定用了什么東西”的暗示。是不是一個(gè)更好的方向呢？仁者見仁，智者見智。
