華鼎公司戰(zhàn)略規(guī)劃重點的專題解讀

發(fā)布者：華鼎縱橫發(fā)布時間：2021-04-21 20:58:11 瀏覽次數(shù)：

概述：華鼎關于公司戰(zhàn)略規(guī)劃重點的專題解讀：為了長期生存和發(fā)展，每家公司都必須基于具體的情況、機會、目標和資源找到最合理的策略。華鼎觀點因此，營銷規(guī)劃發(fā)生在業(yè)務單元、產品和市場層面。它針對具體的營銷機會制定更詳細的計劃以支持華鼎公司的戰(zhàn)略規(guī)劃?！?/div>

華鼎關于公司戰(zhàn)略規(guī)劃重點的專題解讀：為了長期生存和發(fā)展，每家公司都必須基于具體的情況、機會、目標和資源找到最合理的策略。這是戰(zhàn)略規(guī)劃的重點——形成并保持組織目標、組織能力與不斷變化的營銷機會之間戰(zhàn)略匹配的過程。

華鼎戰(zhàn)略規(guī)劃項目組為公司的其他規(guī)劃打下了基礎。公司通常制定年度計劃、長期計劃和戰(zhàn)略計劃。年度和長期計劃針對公司的現(xiàn)有業(yè)務，旨在將他們增長下去。與此相反，戰(zhàn)略計劃涉及在不斷變化的環(huán)境中調整公司以抓住各種機會。

在企業(yè)層面，華鼎公司項目組的戰(zhàn)略規(guī)劃過程從確立總體目標和任務開始。之后，這個任務變成指導整個公司的詳細的支持性目標。接下來，華鼎上海總部決定哪些業(yè)務和產品組合最有利于公司，給予每一種組合多少支持。然后是每一項業(yè)務和產品開發(fā)的詳細的營銷方案，以及全公司規(guī)劃中其他部分的計劃。因此，營銷規(guī)劃發(fā)生在業(yè)務單元、產品和市場層面。它針對具體的營銷機會制定更詳細的計劃以支持華鼎公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。

圖片來源：http://xyn.net.cn/qydt/913.html

一、定義以市場為導向的使命
一個組織的存在是為了有所成就，這個目的應明確。建立完善的使命應從以下問題入手：我們的業(yè)務是什么？我們的顧客是誰？顧客看重的是什么？我們的業(yè)務應該是什么？這些看似簡單的問題其實是最難回答的。成功的公司不斷提出這些問題，并認真徹底做出解答。
許多組織制定了正式的任務說明來回答這些問題。使命宣言是組織對要在大環(huán)境下完成的目標的一個陳述。使命宣言應該是市場導向的，從滿足顧客基本需求進行定義。使命宣言應該是具體的、有意義的，且具有激勵作用。例如，谷歌的使命不是成為世界上最好的搜索引擎，而是給人們一個發(fā)現(xiàn)世界信息的窗口。
最后，公司的目標不應該是更多的銷售和利潤；利潤只是為顧客創(chuàng)造價值的一種獎勵。相反，使命應專注于顧客及公司創(chuàng)造的顧客體驗。

二、設置公司目標和目的
     公司的目標應該細化到各個管理層。每個管理者都應該有目標并負責實現(xiàn)它們。

三、設計業(yè)務組合
在公司使命宣言和目標的指導下，管理層必須規(guī)劃其業(yè)務組合——構成公司的業(yè)務和產品組合。最好的業(yè)務組合能完美地將公司的優(yōu)勢和劣勢與環(huán)境中的機會相匹配。
業(yè)務組合規(guī)劃包括兩個步驟：首先，企業(yè)必須分析目標的業(yè)務組合，并確定哪些業(yè)務應該加大投資，哪些應該減少投資，哪些應該撤資。其次，根據(jù)業(yè)務增減制定戰(zhàn)略，打造未來的投資組合。

3.1 分析當前的業(yè)務組合
   華鼎戰(zhàn)略規(guī)劃的主要任務是業(yè)務組合分析——管理層評估構成公司的產品和業(yè)務。管理者的第一步是確定公司的核心業(yè)務，即戰(zhàn)略業(yè)務單元。戰(zhàn)略業(yè)務單元可以使公司的一個部門、部門中的一條產品線，有時僅指一個產品或品牌。然后公司評估各戰(zhàn)略業(yè)務單元的吸引力，決定對每個戰(zhàn)略業(yè)務單元進行多大的投資。設計業(yè)務組合時，可以考慮符合公司核心理念與競爭力的產品和業(yè)務。
   華鼎公司戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是使公司能夠最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢，并充分利用一切有利機會。

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