青島品牌驅(qū)動創(chuàng)新設(shè)計公司的設(shè)計目的

發(fā)布者：華鼎縱橫發(fā)布時間：2021-06-04 08:06:31 瀏覽次數(shù)：

概述：青島設(shè)計公司專題：品牌是一個整體性的框架，它既傳遞了品牌自身的各種品質(zhì)，也明確表達(dá)了品牌所處環(huán)境的特征。這些都是確保徹底地、有意義地、可持續(xù)地創(chuàng)新不可或缺的因素。青島設(shè)計公司在使用品牌驅(qū)動創(chuàng)新設(shè)計時，可以對某一品牌進(jìn)行解構(gòu)剖析?！?/div>

青島品牌驅(qū)動創(chuàng)新設(shè)計綜合了以下三個方面因素：一個組織所關(guān)注的中心焦點(diǎn)（愿景）
，該組織想要達(dá)成的目標(biāo)（“野心”）及該組織在現(xiàn)實(shí)中的各種可能性（資源和能力）。

品牌作為一個整體概念，在創(chuàng)新過程中有效地整合以用戶或客戶為中心（由外而內(nèi)地思考）與以組織為中心（自內(nèi)而外地思考）的設(shè)計視角。

1.青島品牌驅(qū)動創(chuàng)新設(shè)計的目的是什么？
品牌是一個整體性的框架，它既傳遞了品牌自身的各種品質(zhì)，也明確表達(dá)了品牌所處環(huán)境的特征。這些都是確保徹底地、有意義地、可持續(xù)地創(chuàng)新不可或缺的因素。
在使用品牌驅(qū)動創(chuàng)新設(shè)計時，可以對某一品牌進(jìn)行解構(gòu)剖析。由外而內(nèi)觀察品牌的創(chuàng)新，就會發(fā)現(xiàn)它不可能取悅所有的顧客，也不能采用所有的新技術(shù)。明白了這一點(diǎn)，如何取舍的問題也就迎刃而解了。同樣，由內(nèi)而外觀察品牌的創(chuàng)新，也會意識到并不是

該組織所做、所想、所知或所擅長的都一定與顧客息息相關(guān)。在使用品牌驅(qū)動創(chuàng)新設(shè)計方式時，品牌在創(chuàng)新流程中和創(chuàng)新內(nèi)容上扮演者不同的角色。
在創(chuàng)新流程中，品牌的作用是提出一系列與創(chuàng)新改變相關(guān)的活動（既怎樣去做）；而在創(chuàng)新內(nèi)容上，品牌則對改變的方向起著導(dǎo)向性的作用（即做什么）。

2.青島品牌驅(qū)動創(chuàng)新設(shè)計的主要流程

青島品牌驅(qū)動創(chuàng)新設(shè)計的具體流程包含以下四個階段。

階段1 理解：共同打造品牌濾鏡
一定要理解，品牌是一個組織與其客戶之間的紐帶。任何組織必須清楚地了解其本身商業(yè)活動的對象（由外而內(nèi)的視角），也必須明確該組織在向目標(biāo)用戶輸出價值的過程中自身扮演的角色（由內(nèi)而外的視角）。當(dāng)這些與品牌相關(guān)的問題達(dá)成共識后，所謂的品牌濾鏡也形成了。

階段2 聚焦：選擇機(jī)會
可以使用品牌濾鏡對各種可能性進(jìn)行評估篩選，并集中精力進(jìn)行創(chuàng)新。
從品牌濾鏡的兩個方面進(jìn)行分析，仔細(xì)篩選第一階段所得結(jié)論。擬建一份創(chuàng)新路線圖，并將有意義的創(chuàng)新領(lǐng)域精確地進(jìn)行標(biāo)注。

階段3：設(shè)計：設(shè)計新的解決方案
在專注創(chuàng)新領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，設(shè)計新的解決方案。由此得出的新方案需要同時滿足品牌的兩個方面，即自身的品牌價值定位與客戶對品牌的期望。

階段4 實(shí)施：實(shí)現(xiàn)新方案
在此階段要集中經(jīng)理，確保新的設(shè)計方案能快速進(jìn)入市場，同時確保員工做好通過新產(chǎn)品向顧客傳遞品牌價值的轉(zhuǎn)杯。實(shí)施階段需準(zhǔn)備好各個接觸點(diǎn)的業(yè)務(wù)流程。接觸點(diǎn)是指客戶能接觸到企業(yè)新產(chǎn)品的各個端點(diǎn)。
在品牌驅(qū)動設(shè)計中，品牌在創(chuàng)新流程和內(nèi)容上均能發(fā)揮作用。
在開展品牌時，要將“由外而內(nèi)”與“由內(nèi)而外”兩種視角結(jié)合考慮。傳統(tǒng)的品牌利用市場營銷所傳遞的信息是為品牌許下的諾言。但在品牌驅(qū)動創(chuàng)新設(shè)計中，品牌的承諾是由創(chuàng)新和設(shè)計共同決定的。
品牌能被當(dāng)做濾鏡使用，通過它，企業(yè)外部的影響能轉(zhuǎn)變?yōu)榕c企業(yè)相關(guān)的信息，企業(yè)內(nèi)部的影響也能成為與客戶相關(guān)的價值。
青島品牌驅(qū)動設(shè)計中的四個階段是循環(huán)更迭的，每個階段都需要考慮“內(nèi)部因素”和“外部因素”兩個方面。

3.青島品牌驅(qū)動創(chuàng)新設(shè)計模型的局限性
青島品牌驅(qū)動創(chuàng)新設(shè)計首先要求企業(yè)具備明確的且適合作為創(chuàng)新驅(qū)動的品牌定義（即品牌的可用性）。其次，還需要當(dāng)前的市場狀況能為該創(chuàng)新提供自由空間（即創(chuàng)新的潛力）。假如創(chuàng)新的潛力和品牌的可用性都較高，那么青島品牌驅(qū)動創(chuàng)新設(shè)計會是絕佳的創(chuàng)新策略。

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