優(yōu)秀的青島廣告設(shè)計(jì)，VI設(shè)計(jì)創(chuàng)意人至少應(yīng)該具備哪三種態(tài)度 ?
 
膽；手；肩膀。膽，是要敢于跟客戶提新的想法；手，是指眼高手也要高，別光想，得卷起袖子去做、去試；肩膀，對于賣過的想法要扛起責(zé)任，讓它以最佳狀態(tài)實(shí)現(xiàn)。

青島設(shè)計(jì)公司創(chuàng)意條理

一個(gè)優(yōu)秀的廣告設(shè)計(jì)創(chuàng)意人要既認(rèn)可自身的優(yōu)點(diǎn)，又能挖掘自身的潛能，同時(shí)也知道天賦的發(fā)揮和才能的施展需要以各種條件為前提，例如能換位思考、對周圍環(huán)境具有敏銳的洞察力等。當(dāng)然，創(chuàng)意人也會有許多缺點(diǎn)。比如他們都很擅長制造各種混亂。不過，是不是混亂的制造者都沒有效率呢？他們又常常三心二意，手頭同時(shí)處理著多個(gè)項(xiàng)目。但這一定會造成不良后果嗎？創(chuàng)意人都缺乏條理？
 
什么是創(chuàng)意？是電話里巧妙迅速的應(yīng)對？是將辦公室和住宅弄得亂七八糟？或者是便利貼上總是寫著密密麻麻、天馬行空的幻想？

當(dāng)然，僅憑這幾點(diǎn)并不能表明擅于制造混亂的人有創(chuàng)造力。但很多時(shí)候，這些跡象都表明他已經(jīng)走在通往創(chuàng)新的道路上。假如一個(gè)人總是習(xí)慣于循規(guī)蹈矩，創(chuàng)造力就容易遭到掩埋。

但實(shí)際情況真的是這樣嗎？不。正如表面上雜亂無章的辦公室并不一定缺乏秩序。恰恰相反，對于設(shè)計(jì)師來說，這種布置可能表面無序，但內(nèi)在有序。針對各種職業(yè)群體的綜合調(diào)查結(jié)果也顯示，這些情況不能一概而論。
 
一般來說，人們覺得從事創(chuàng)意職業(yè)的人總是思維跳躍、缺乏邏輯，而諸如會計(jì)師這樣有條理性的職業(yè)群體處理事務(wù)大都井井有條。其實(shí)，這種看法有失公允。以諾貝爾文學(xué)獎獲得者托馬斯·曼為例，他是20世紀(jì)最重要的小說家之一，但他高度自律的寫作時(shí)間和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度也很出名。沒錯(cuò)，有創(chuàng)造力的人有其獨(dú)有的性格特點(diǎn)。就整體而言，他們比大部分有條理的人容易沖動，注重視覺感受，有著更強(qiáng)的好奇心，而且更善于創(chuàng)新。
 
當(dāng)別人陷入某些困境時(shí)，有創(chuàng)造力的人往往能找到脫離困境的辦法。他們更愿意通過嘗試別人之前沒有使用過的方法去改進(jìn)流程并找到新的解決方案。當(dāng)然，他們也有可能因此導(dǎo)致失敗，遭受誤解。即使是像沃爾特·迪士尼這樣成功的創(chuàng)意人也概莫能外。眾所皆知，沃爾特·迪士尼締造了米老鼠和迪士尼公司。但他也不是一開始就志得意滿。要知道，迪士尼初入職場時(shí)，還曾經(jīng)因?yàn)槿狈ο胂罅Χ灰患覉?bào)社解雇過呢。
 
然而，除了這些明顯的優(yōu)點(diǎn)，擁有豐富的創(chuàng)造力的人也有劣勢的一面。在不斷尋找新想法和表達(dá)方式的過程中，那些生活中過度的秩序、純粹的邏輯分析等日?，嵤鲁３蔀樗麄兊淖璧K。以設(shè)計(jì)師為例，每次結(jié)束通話后，他們大都不會馬上動手整理與設(shè)計(jì)委托相關(guān)的信息，而是草草幾筆將信息記錄在隨便什么地方，或者干脆直接依靠大腦。如果設(shè)計(jì)師以后接下了這個(gè)委托，要進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)，肯定要四處找尋這些記錄，但一陣雞飛狗跳之后還是會漏掉很多信息。
 


第一時(shí)間歸納整理青島廣告設(shè)計(jì)，VI設(shè)計(jì)委托信息，方便每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員馬上看到最新的廣告設(shè)計(jì)，VI設(shè)計(jì)更改要求和參數(shù)變化，每個(gè)人都知道，這是非常實(shí)用、便捷的工作方式。但是，設(shè)計(jì)師做事通常不會這么細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)、干凈利落，他們才不會急著認(rèn)真整理剛剛獲得的信息，而是繼續(xù)之前的思考。對于他們來說，歸納、整理備忘錄這種瑣事可以晚點(diǎn)再做，因?yàn)楸绕饦?gòu)思創(chuàng)意，整理信息根本沒那么重要。然而，青島廣告設(shè)計(jì)，VI設(shè)計(jì)創(chuàng)意人的這種工作習(xí)慣，還有他們認(rèn)為與創(chuàng)意本身無關(guān)的事務(wù)的價(jià)值也比較低的想法，對那些有條理的職場人士或團(tuán)隊(duì)中其他成員來說，恐怕很難理解。當(dāng)任務(wù)范疇和工作前提發(fā)生重疊時(shí)，在有條理的人和創(chuàng)意人之間便很容易產(chǎn)生矛盾。